Gestire una palestra

[TheIron]

OT Ciao Iron!
guarda che io scrivo molto poco (anche perchè sono un rompiballe extracritico...) ma leggo molto e se guardi gli "accessi" al forum sono spesso connesso di notte.
Quindi occhio perchè ti seguo...
Hai visto che "megapistolotto" (ASSOLUTAMENTE POSITIVO, e che condivido) ti ha fatto Tattoos in uno degli ultimi posts (BBHP sta morendo...) ?

Le critiche sono sempre ben accette..
Hai PM

[ROCCIA86]

Bè il 90% dell'introito di una palestra ormai è dato dai frequentatori di corsi...le sale pesi richiamano pochi clienti...
Quindi non sprecare troppo sul rendere la sala pesi come piace a te e a chi si allena veramente perchè vedrai con i tuoi occhi che chi si allenerà veramente saranno si e no 4-5 elementi...in resto cazzeggerà sui macchinari e sulle postazioni cardio.
La realtà è questa

Investirei però su istruttori qualificati,pochi attrezzi di qualità,un rack,un bilancere buono...cose che bene o male ammortizzerai subito.
Se poi le macchine ci sono tanto meglio altrimenti punterei su quelle a leveraggio anche se i costi...

Il tutto dipende dall'ammontare di capitale disponibile...però ecco investire su personale qualificato e istruttori di corsi\arti marziali validi che portino clienti...io ci penserei

[VIERI]

Ciao ragazzi, i molti impegni di questi giorni, potete immaginarlo, mi impediscono di scrivere quanto vorrei, proprio per ringraziarvi dei consigli e dell'incoraggiamento.
Prima di tutto tattos che mi ha fornito alcuni links per rinfrescarmi le idee anche se di imprenditoria mi occupo da parecchio c'è sempre da imparare.
L'idea che avevo è quella che già avete espresso (mi confortate molto quindi!!!) di ricavare al massimo un angolo hard appartato e segreto non so, ma uno spazio che abbia anche la possibilità di migliorare la disponibilità di postazioni/lavoro visto l'incremento di partecipanti che prevediamo, toccando ferro e anche qualcos'altro. Nel senso che avere cento iscritti in più, può voler dire avere troppa gente in attesa negli orari top. Qualche panca in più, sapendo integrare il lavoro a circuito o altri metodi, servirebbe a diminuire gli "ingorghi". Il consiglio di "lasciare tutto com'è" è pure valido in generale, so bene quanto sia importante l'immagine, molto più della "sostanza".
La raccomandazione di selezionare istruttori validi è naturalmente buona. Tenendo conto che la palestra in questione ha ben 21 collaboratori!!?...non è una "tana" fra corsi, estetica, "sala pesi" ecc.. Inizialmente se tutto va in porto, ne selezioneremo una parte. Bisogna almeno inizialmente mantenere un minimo di continuità (leggi: reddito) oltre a dare un segno di rinnovamento. Infatti crediamo che qualcuno di valido ci sia già, per fortuna, ma probabilmente bisogna intendersi sul "valido".
Intanto il mio socio è un istruttore straordinario di spinning con "classi" da 40 allievi a botta, organizzatore di eventi nazionali e così, via, oltre ad essere un bel pesista. Sarà lui ad aiutarmi a capire chi ci può supportare, uniformandosi agli obiettivi che la nostra azienda si deve incaricare di indicare.
L'altro socio è un iper attivo giovane maneger, molto attento a dove soffia il minimo vento e le tendenze, insomma siamo una squadra non male.
Vedremo se intanto riusciremo a concludere, oggi ho un altro incontro con la proprietà. Purtroppo, prima ancora di pensare a gestire, si tratta di gestire l'estrema complicazione contrattuale, societaria, fiscale e quant'altro. Per non parlare di trovare i soldi...
In ogni caso vi ringrazio ancora per gli auguri e le chiacchiere che faremo qui possono sempre essere utili

[Blanko]

Se hai un amico avvocato, fatti assistere nelle trattative.

Quando ci sono cose così delicate, meglio non sbagliare!

Comunque i consigli dati finora sono i più concreti. L'utenza è quella che è e la passione per i pesi è minima in confronto al fitness e le altre cose ad esso affini.

[VIERI]

Vero, un'assistenza legale è importante in operazioni complesse ma vi assicuro che come in ambito di tecnici di palestra e un po' di tutte le professioni è ben difficile trovare persone davvero competenti. Molto ci dobbiamo mettere noi con le nostre esperienze di lavoro e di altro. Anche perchè non sempre ci si può permettere il meglio, quando le spese sono tante e le priorità... pure:
In generale ormai si parla di "centri benessere" piuttosto che di "palestra" e questo la dice lunga sulle esigenze del pubblico. In molti casi questo genere di attività è avviata da ex sportivi e istruttori di palestra che magari non hanno le competenze gestionali di un impresa complessa e difficile. Noi siamo un po' più spostati nell'ambito manegeriale, vedremo se basta...L'opione del "pubblico" è: "con le palestre si guadagna" mentre in una città medio piccola densa di attività simili, è estremamente difficile anche solo, non rimetterci quattrini. I costi elevatissimi di qualsiasi cosa non consentono in queste condizioni di far sopravvivere attività di tipo tradizionale, per non dire "vecchio stile": pesi macchine e stop. Oltre a tante "novità" tecnologiche, al reparto estetica, all'ambiente confortevole, bisogna accettare l'idea che si sta in piedi solo se si diventa una attività principalmente "commerciale". In questo ambìto "centro" che stiamo trattando e forse ci sfuggirà, c'è persino la "parafarmacia" e i tecnici dei vari settori devono diventare promotori di questo e di tanti altri servizi esistenti e da inventare.
Ma sono cose che sapete tutti, il sogno di trovarsi fra gente che ama il sudore e la fatica è roba vecchia. Magari se ce la facciamo, vi organizzate e venite a trovarci a tariffe alberghiere agevolate o vi facciamo dormire sotto la leg press sarebbe bella una mitica rimpatriata di bestie da ghisa

[tattoos]

Ben volentieri, caro VIERI. Sarebbe un'ottima idea.

Ma la palestra è dalle tue parti ?

E l'altra attività che segui ? L'hai abbandonata oppure seguirai entrambi ?

[VIERI]

Caro amico, per ora ho il piede in due staffe Posizione pericolosa dalla quale è facile sbattere le chiappe al suolo
Non ho abbandonato la precedente attività che è un "affare" di famiglia, ma l'idea sarebbe di svolgere part-time certe funzioni e piano piano passare nella seconda (o terza?) parte della mia vita lavorativa ad un'attività più stimolante che mi impegni a tempo pieno. Proprio in questo centro fitness che stiamo trattando, oggi siamo col commercialista della proprietaria attuale. Il fabbricato sta a tre minuti d'auto da me, nella medesima via dove abito io e a 5 minuti da dove abitano gli altri due "soci". Mentre l'ufficio da dove scrivo è a 20 minuti da casa. Sarebbe una bella soluzione, anche se ho visto già diverse simili situazioni sfumare per un motivo o per l'altro. Sono scelte di vita che fanno tremare i polsi, soprattutto quando hai famiglia e impegni.
Penso che le risposte le avremo entro 2/3 mesi, e l'inzio dell'impegno potrebbe essere settembre. Non sono superstizioso ma mi fa piacere che questo primo incontro cruciale (prima di una lunga serie temo) non capiti di venerdì 13 e sono un po' a disagio nel parlarne con voi, visto che per scaramanzia dovrei tacere Ma so che farete buoni pensieri per me!

[VIERI]

Calma...ma lo devo dire per primi a voi che dai vostri oscuri anfratti avete condiviso una fase della mia vita che ora pare coronare un sogno, nella speranza che non si tramuti in incubo!
Ieri ho firmato il preliminare di cessione d'azienda! Dal 1° maggio assumerò con un paio di amici la gestione di un centro fintess coi controficchi!
E' stata una trattativa estenuante durata settimane a volte tirando l'alba. Una serie di incredibili questioni si sono frapposte, altre straordinarie coincidenze ci hanno favorito; ho dovuto dar fondo a tutte le mie capacità diplomatiche per non mandare al diavolo tutti. Ma infine ieri, alle 15.00 del 01.04.2008 e non era un pesce d'aprile, è stato siglato l'accordo!
Sono stravolto ma fin d'ora vi intimo di non tradirmi!! Prima o poi dalla Sicilia a Roma, dalla Calabria, puglia e Sardegna, fino alle Alpi, siete invitati a farci visita!!! Un'occasione potrebbe essere la prossima fiera del fintess di Rimini, che sta ad un'ora e poco più dalla nuova palestra!
Si apre un'esperienza difficile, dopo diverse collaborazioni con altri gestori, soprattutto per quanto concerne l'aspetto manegeriale e strategico, mi troverò a sperimentare in prima persona un business molto speciale!
Per il momento non ho altre parole, lo ho impiegate tutte in queste settimane di discussioni.

Un saluto
Davide

[Corvette]

Se vuoi essere in utile aprendo una palestra, opterei per un centro fitness che offre una serie di servizi come:
- Estetista
- Massaggi (anche quelli ayurvedici)
- Solarium
- Parrucchiere
- Bar

La sala l' organizzerei con macchine moderne, corsi come total body workout, gag, fit boxe, pilates, corsi di ballo latino americani, ecc.
In un angolino, non visibile alla gente comune, una zona grezza con bilanceri olimpionici, un power rack, una valanga di pesi. Quest' area accessibile a pochi appassionati del ferro.

[Corvette]

Se quest' anno, in estate, vado in Umbria ti passo a trovare per una chiacchierata. Quando sono in ferie, la palestra non esiste

PS: non avevo letto che il centro è già aperto. In bocca al lupo!

[fifty]

Vieri, mi sembra un ottima struttura!
Adeguerei l'orario del sabato, meglio dalle 9 alle 19!

[VIERI]

Vieri, mi sembra un ottima struttura!
Adeguerei l'orario del sabato, meglio dalle 9 alle 19!

Grazie fifty! Siamo in fase di studio ancora, la gestione nostra dovrebbe iniziare fra un mese, ma ne terrò conto!

[VIERI]

Caro Corvette, ti aspetto senzìaltro, segnati il numero di telefono che vedi nel link della palestra e prima di venire chiedi di Davide Dal link puoi vedere che in sostanza quello che proponi per una palestra efficiente già esieste nel Club, si tratta di farlo lavorare al meglio. Un po' di carenza esiste semmai nell'angolo/tana che non c'è come lo vorresti tu enche io.Una zona "olimpica" sarebbe bellissima. Non potremo ricavarla subito, lo spazio non c'è. Prima cercheremo di renderci conto come può andare la struttura com'è, poi settore per settore cercheremo di modificare e orientare le cose. Intanto dovremo limare gli sprechi e correggere gli errori dei precedenti gestori, salvando le cose buone che ci sono.
Bye
D.

[Corvette]

Davvero un impegno notevole.
Le caratteristiche che servono, per una struttura di questo tipo, sono:
- professionalità
- cortesia
- pulizia

PPS: una buona fonte di introiti potrebbe arrivare da corsi innovativi, anticipando le mode del momento. Un investimento potrebbe essere, una volta all' anno, un soggiorno di un paio di settimane negli USA per capire come si sta muovendo il mercato del fitness.

[VIERI]

Concordo con le priorità. Il viaggio periodico in USA sarebbe il top Cominceremo partecipando a tutti gli eventi nazionali, per ragioni di budget
Non voglio farmi troppi castelli in aria, anche nella gestione come direbbe 4ca per li BB, contano le "basi" Una faccenda non facile è la formazione di quella che io chiamo la "new generation" di tecnici nella struttura. Non mi riferisco alla competenza specifica su pesi e fitness, che è condizione imprescindibile, ma alle capacità comunicative, quelle che consentono di rapportarsi con i Clienti in modo efficace. Non facile perchè bisogna saper bene quel che si vuole e gli "istruttori" classici, sono già orientati e poco inclini a far parte di uno staff affiatato ed efficiente. Ma se non si riesce a costituire una squadra coesa in questo senso, non si può lavorare al meglio.
Noto per esempio in varie palestre errori di comportamento marchiani, come ad esempio l'istruttore che si lamenta coi clienti del suo lavoro o di altre carenze vere o fittizie, anzichè parlarne con la direzione! Anzichè essere sensibile e cogliere piuttosto le carenze che vivono i clienti!! Comprendere l'immagine che i frequentatori si fanno del club cercando di modificarla al meglio.
Sono banalità, ma è anche per queste banalità che i club USA non stanno solo in un altro continente, ma in un altro... pianeta!